2009 前三季度全球兼并购的数量减少了三分之一以上，由此产生的交易费更是猛跌了一半。无论以何种标准而言，收购所面临的环境都极为恶劣，而交易者们似乎也已经遇到了终极挑战。正因为如此，《机构投资者》杂志推出了年度风云人物特辑，为您揭秘Dealogic排出的全球收费最贵10大收购案中,其中6宗幕后的银行家们。 早在1978年读斯坦福大学的MBA学位时，一位教授就鼓励杰克莱维投身投资银行事业。他照做了11年以后，个性非常活泼的莱维当上了美林的兼并购业务负责人，后来又跳槽到了高盛集团坐上了同一职位。他具有战略性的思维，又懂得与人相处之道他会在气氛紧张之时讲起一些老掉牙的笑话，这些都让莱维脱颖而出。 尽管如此，当出现辉瑞制药和惠氏合并这样680亿美元的大额交易时，他的能力也接受了极为难得的考验。合并意向的提出是在2008年初，接着谈判开始，就在市场低迷的2008年9月到2009年1月之间，谈判又再度举行。那时候各种交易都终止了，银行也不准备批出贷款，私募公司因为毁约官司缠身，56岁的莱维回忆说，这笔交易给后雷曼时代的华尔街树了第一个榜样，让他们看到了真正的交易应该是什么样的。 2008年初，满脑子扩张观念的辉瑞制药首席执行官杰弗里金德勒还在犹豫着究竟是并购惠氏还是吃下一些规模较小的制药公司。美林当时负责美洲市场兼并购业务的艾伦哈特